ＨＢＲ2月号のタイトルにもなった「コレクティブインパクト」
社会的課題に対して、立場の異なるプレイヤーがボランティアという形ではなく、責任をもって結果にコミットすることで、社会的課題の解決を目指す新しい協働の形
既存文献の中では、海外の事例が引き合いに出されていますが、事業規模や期間のばらつきはあれど、日本国内にもいくつか事例があります。
先月品川のマイクロソフト本社で紹介された「若者ＵＰプロジェクト」もその一つ。
困難を抱える若者が、基本的なＩＴスキルを習得し、円滑な就労に移行することを目指して、
民間企業ｘ民間のＮＰＯｘ行政
というプレイヤーがそれぞれが強みを発揮できる形で参画し、2010年から2017年まで大きな成果を挙げてきました。
さらに、2018年度からは、その成果と手法が認められ、厚生労働省の政策としてスケールアウトし、今では全国の若者向けの就労支援施設であるサポートステーション（通称サポステ）等で利用可能な制度として定着しています。
ありがたいことに、この取り組みについて当事者の方々にインタビューし、既存論文のフレームを活用しながら若者ＵＰの成功要因について分析したレポートを執筆させていただく機会をいただきました。
社会的課題は、単一の組織で取り組んでも成果を挙げるのが難しく、時間もかかります。一方で、多様なプレイヤーの協働による取り組みは、理想的ではありますが、その分意思疎通やコンセンサスの形成、中長期的な関わりが大事になってきます。
若者ＵＰというプロジェクトを取り上げながら、現場の当事者の考えや動きも織り交ぜてリアリティも残しながら紹介しています。社会的課題の解決を目指す多くの方々の参考になれば幸いです。
wakamono-tech.jp
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